Бюджетирование

МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КСК (УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ)

Как и любое предприятие, управляющая компания стремится получить положительный финансовый результат от своей деятельности, более того, максимизировать его. В условиях рыночных условий, когда компания сталкивается с конкурентной средой, для достижения поставленных целей ей необходимо эффективно управлять имеющимися ограниченными ресурсами. Перед руководителями компании встают такие задачи, как определять потребность в ресурсах для своевременного и качественного оказания услуг по управлению многоквартирным домом, регулярно контролировать их использование, анализировать выполнение намеченных планов, и координировать деятельность подразделений компании во благо достижения целей. К тому же, особое внимание управляющая компания должна уделять своевременности поступления платежей от собственников квартир, планированию, контролю и анализу дебиторской задолженности и денежных средств.

В связи с этим, актуальной задачей для компании является постановка технологии бюджетного управления, другими словами, разработка и внедрение механизмов оперативного финансового управления. Как управленческий инструмент бюджетное управление призвано повысить эффективность деятельности управляющей компании, что, в конечном итоге, благоприятно повлияет на удовлетворенность жильцов многоквартирного дома услугами компании.

Данная методология бюджетирования преследует следующие цели:

• Объяснить, что такое бюджет и для чего он предназначен
• Ознакомить с основными этапами цикла бюджетного управления
• Рассмотреть роли собственников жилых помещений и управляющей компании  (КСК) в процессе бюджетного управления
• Выяснить структуру расходов и структуру доходов управляющей компании
• Ознакомить с видами бюджетов, предлагаемых для управляющей компании, и понять логику их формирования
• Ознакомить с управленческими отчетами управляющей компании